2020, Май, 13

Завершение эпичного трипа, приход зимы, нарастающее по мере приближения к асфальту чувство ностальгии и душераздирающая концовка



дальше фото

Всем привет.

Дмитрий Москалёв  неоднократно отмечал свой день рождения в полевых условиях, в том числе трижды во время наших экспедиций на Эверест. Кроме того, с Клубом 7 Вершин он побывал на Чо-Ойю, стал одним из первых российских победителей «Семи вершин».

 Воспитанник альпсекции МАИ, Дмитрий Владиславович в прошлом году возглавил нашу родную Федерацию альпинизма и скалолазания города Москвы. Не раз флаг этой организации поднимался с нашими альпинистами на высочайшие вершины мира.  И мы надеемся, что наше сотрудничество будет еще более плодотворным! 

 

 

Здоровья тебе,  дорогой наш товарищ!  Новых вершин, новых целей и новых интересов!  Мы будем рады видеть тебя среди нас!

 

 

 

 

И, безусловно, Дмитрий Москалёв – один из самых успешных бизнесменов из числа альпинистов. Он – создатель и бессменный Генеральный директор компании «МОНТ», крупнейшего дистрибьютора ПО компании Майкрософт в России.

 Предлагаем вашему вниманию отрывок из книги Дмитрия Соколова-Митрича «Мы здесь чтобы победить» , сборника предпринимательских историй о выносливости в бизнесе и спорте. Книга вышла в сентябре 2016 года в издательстве «Эксмо».

 

 

Купить Билла

В 1988 году в Колонном зале Дома союзов состоялся семинар, на который из Америки приехал один из вице‑президентов компании «Майкрософт». Он подписал с СП «Диалог» договор на локализацию MS‑DOS – первого русскоязычного программного продукта. Под это дело у нас был создан отдел дистрибуции, в котором я возглавил службу поддержки пользователей.

 

Когда меня спрашивают: «В какой момент вы почувствовали себя бизнесменом?», – я не понимаю, о чём речь. К тому времени как я занялся бизнесом, я успел поработать на пятидесяти двух работах. Но при этом никогда не чувствовал себя наёмным работником. Я всегда делал своё дело и в этом смысле занимался бизнесом. Есть два вида трудовой этики. Первая азиатская: ты начальник – я дурак. И есть так называемый европейский, или протестантский, подход. Я делаю дело и отвечаю за всё, даже если делаю только кусочек. А мой начальник помогает работать мне и моим коллегам.

 

В 1990 году в СП «Диалог» возник конфликт, в результате которого уволились одновременно пятнадцать человек, в том числе и я. Позже эти люди создали компанию «Роспрограммимпорт», а меня к тому времени уже позвали в совместное предприятие «Диалога» и МИФИ, которое так и называлось – «Диалог‑МИФИ».

Его руководители тогда подписали еще одно соглашение о локализации программного продукта – на этот раз с компаниями Symantec и Borland. И им нужен был человек, который хоть что‑то понимал в дистрибуции. Мне предстояло самому выстроить в России многоуровневую систему сбыта программного продукта. Это была уже самая настоящая бизнес‑задача. И вот тут мне по‑настоящему пригодились навыки, которые я к тому времени уже получил благодаря альпинизму.

 

Опыты с реальностью

У меня есть такой жизненный инстинкт – если рядом со мной кто‑то отказывается от важной и нужной работы, я просто беру и делаю её сам. Это происходит и в горах, и в обычной жизни. Теперь, спустя двадцать с лишним лет, я называю такой подход «методом оккупации незанятых ниш». Я вообще считаю, что секрет лидерства – в готовности взять всё на себя в любой момент. Хороший начальник – это заместитель своих заместителей. Собственно, благодаря этому инстинкту я и оказался в бизнесе. Мне просто пришлось спасать дело, которое, кроме меня, никому оказалось не нужно.

 

Зачем люди идут в бизнес? Большинство – для того, чтобы стать крутыми и богатыми, но эта мотивация не работает. Многие идут в бизнес, чтобы изменить мир – но и это, как правило, ведёт к неудаче. Настоящее желание заняться бизнесом – это желание изменить себя. Именно себя. Все остальное – лишь последствия.

 

Сегодня наша компания совершает около тысячи сделок в день, а когда мы начинали – одну‑две в месяц. Нас спасало лишь то, что софт продавался за валюту, и поэтому мы были защищены от инфляции. В те времена программное обеспечение в России почти все воровали. Но я верил в то, что долго так продолжаться не может: раз в большом внешнем мире подобные компании существуют, значит, и у нас рано или поздно ситуация тоже изменится. Во всяком случае, мне хотелось жить именно в такой реальности, и я стал в ней жить, не дожидаясь, когда она наступит.

 

Это был 1993 год. Мы были тринадцатым по счету дистрибутором «Майкрософт» в России. В 1994‑м нам удалось переехать на восьмое место. Через год – на пятое. Еще через год – на третье. А в 1997‑м мы стали крупнейшим дистрибутором ПО в России и эту позицию сохраняем по сей день.

 

В горах есть такое правило: если не знаешь, что делать, – делай хоть что‑нибудь. Плохой план лучше, чем никакой. Самое опасное – застрять в ситуации безвыходности. На скалах мне приходилось бывать в положении, когда можно принять только ошибочное решение, других нет. Я его принимал – срывался, получал травмы, но поступал правильно. Действие рождает новую реальность, ситуация меняется, ошибки можно будет исправить. Бездействие ничего не рождает.

 

Вершина

Хан-Тенгри - пирамидальный пик на Тянь-Шане на границе Казахстана, Киргизии и Китая. Фото DR

Операция «Репутация»

Одно из качеств, без которых нечего делать ни в бизнесе, ни в альпинизме, – это умение терпеть. Умение добиваться цели, воздерживаясь от слишком простых решений. А такие искушения возникают постоянно. В те времена многие компании совмещали системную интеграцию и дистрибуцию. Это давало преимущество на рынке. Но мы с самого начала заняли жёсткую позицию: вся наша информация конфиденциальна, мы ею не делимся даже с нашим родным системным интегратором. Мы – независимый дистрибутор, который соблюдает принцип единых правил игры для всех.

 

Свойства компаний – отражение свойств людей, которые ими управляют. Я предпочитал двигаться вперед медленно, но верно – как в скалолазании, от одной точки крепления до другой.

 

Кадр из видеоролика GoPro: Top 10 Animal Encounters

Если во время майских праздников вы ненадолго отвлеклись от видеоповестки в сфере аутдора и экшен-съёмки, мы снова собрали несколько свежих и безумно интересных роликов.

За предложенные к просмотру видео благодарим команду Риска, а также Дениса Ветра!

Разговор шёл о сорока баллонах, но когда стали считать получилось только девять. Ну хорошо, — думали мы, — девять использовала предыдущая тройка, Шульев-Прояев-Шатаев, побывавшая на вершине, а где остальные

О подробностях онлайн-конференции Европейского Совета Международной федерации спортивного скалолазания рассказывает член Правления IFSC-Europe, вице-президент ФСР Евгений Чернышёв.

12 мая впервые за время пандемии (впрочем, наверное, и впервые в истории IFSC-Europe) состоялась онлайн-конференция с национальными европейскими федерациями скалолазания. В общении приняли участие 33 представителя разных стран, встреча продлилась 70 минут. Россию представлял Евгений Чернышёв, который также является членом Правления IFSC-Europe.

Основной целью данного совещания был обмен информацией о ситуации в разных странах Европы относительно тренировочного и соревновательного процесса.
Если не вдаваться в детали, то можно резюмировать следующее: практически во всей Европе тренировочный процесс возобновился. В таких странах, как Швеция, Израиль, Бельгия, Латвия, Словения, Австрия, Германия, Швейцария, Кипр и Чехия открылись для занятий скалолазные залы. Само собой, все они работают с существенными ограничениями: либо только для сборных команд, либо только для очень ограниченного количества людей, с ограничениями по времени и так далее. 

Пожалуй, самая хорошая ситуация в Словении, где помимо сборной команды разрешено тренироваться 800 спортсменам, которые прошли процедуру регистрации через национальную федерацию. Во многих странах разрешены тренировки на скалах, но зачастую тоже с ограничениями. Например, в Польше на скалах можно тренироваться только в формате 1+1, что делает невозможными занятия с детскими группами.

Несмотря на это, почти во всех странах соревнования июня, июля, а где-то и августа уже отменены или перенесены. 

Между тем, есть и те страны, в которых тренировочный процесс пока что остановлен полностью: Соединенное Королевство, Франция, Ирландия, Украина, Нидерланды, Португалия, Венгрия, Словакия, Литва  и Россия только планируют возвращение к тренировкам. Кто-то раньше, кто-то позже. Есть страны, где при закрытых залах возможность лазить на скалах сохраняется: например, в Польше, Хорватии, Норвегии (правда, там совсем недавно только сошел снег)

Руководитель спортивного департамента Хайко Вильхельм (Австрия) рассказал о ситуации с календарем соревнований и выразил надежду, что до конца 2020 года удастся провести хотя бы по одному молодежному кубку Европы и по одному взрослому кубку Европы в каждой дисциплине. Не говоря уже о том, что все надеются на проведение ранее запланированных Чемпионата и Первенства Европы в России в начале и конце октября, соответственно. 

Именно о ситуации с этими двумя важнейшими стартами европейского календаря в 2020 году рассказал представителям федераций Евгений Чернышёв. Он объяснил, чем обусловлены новые сроки проведения Чемпионата Европы, какова обстановка с эпидемией в стране, и заверил, что соревнования, безусловно, будут организованы, если это позволит ситуация в России и мире. 

В целом, тенденция на проведение онлайн-конференций набирает обороты. Следующая встреча IFSC-Europe запланирована через 2-3 недели.

Генеральный спонсор ФСР: ОАО РЖД.
Партнёры ФСР: компании РедФокс, Barkli, Скалодром.ру, TOP POINT.
Партнеры по подготовке сборной команды — скалодром Лаймстоун, скалодром ЦСКА.

не отменяется!